À propos
de Manufast

Mieux connues sous l’ancienne appellation d’ateliers protégés, les entreprises de travail adapté (ETA) mettent à l’emploi des personnes en situation de handicap. A cette fin, elles proposent de nombreux services aux entreprises, aux pouvoirs publics et aux particuliers.

Constituées en asbl, les ETA fonctionnent toutefois comme de véritables entreprises. Elles réalisent chaque jour un travail soigné et des produits de qualité pour leurs clients, dans les délais impartis et aux prix du marché.

Chaque équipe est encadrée par des moniteurs qui font preuve des compétences techniques et sociales reconnues. Cette supervision assure la qualité des travaux effectués.

Une ETA est une entreprise performante car attentive à accorder les besoins de la production et les capacités des travailleurs.

L’économie sociale représente 12 % de l’emploi en Wallonie et à Bruxelles. Elle privilégie la finalité sociale, la gouvernance démocratique et limite la rémunération du capital. Plaçant l’humain avant le profit, elle offre une réponse concrète aux défis de la Transition, une alternative économique reconnue par l’Organisation Internationale du Travail pour créer des emplois décents.

En plus de la valeur économique que nos travailleurs et nos compétences apportent, nous offrons une valeur citoyenne. Travailler avec une entreprise de travail adapté démontre votre responsabilité envers la société. Le recours à ces entreprises contribue à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), qui intègre des préoccupations environnementales et sociales au-delà des obligations légales. C’est un élément clé de la politique RSE d’une entreprise, couvrant les aspects économiques, sociaux et environnementaux.

SOCIAL
Le développement de partenariats économiques avec une ETA lui permet d’accomplir sa mission d’intégration socioprofessionnelle de personnes en situation de handicap.

ENVIRONNEMENTAL
La répartition géographique des ETA sur le territoire en font des partenaires locaux et favorise donc les circuits courts des prestations qui leur sont confiées.

ECONOMIQUE
Les partenariats entre une ETA et une entreprise favorisent le développement de l’économie locale à des prix compétitifs pour une qualité similaire à celle d’autres prestataires. En d’autres termes, ces collaborations vous aident à atteindre vos objectifs économiques grâce à des prix très compétitifs

Sous-traitez vos travaux ou développez vos projets avec nous.
Dans nos murs ou… dans les vôtres ! Nous nous occupons de tout !

Deux formes de collaboration vous sont proposées:

• le travail en atelier dans nos entreprises
• l’envoi de nos équipes dans vos locaux pour renforcer vos capacités de production

Dans chaque cas, les travailleurs en situation de handicap sont encadrés par du personnel adéquat compétent.

L’Évolution Inspirante de Manufast : Une Histoire de Résilience et de Croissance

Depuis ses modestes débuts en 1964 en tant qu’ASBL Manufast-La Famille, l’histoire de Manufast est une saga de résilience, d’adaptation et de croissance.

Les Premiers Pas (1964 – 1975) :
Fondée en décembre 1964, l’ASBL Manufast-La Famille s’engage envers le bien-être des adultes fragilisés. En septembre 1975, l’atelier protégé La Famille est créé, jetant les bases d’un avenir axé sur l’inclusion et l’emploi adapté.

Expansion et Nouvelle Identité (1980 – 1998) :
Manufast connaît une expansion constante dans les années 80 et 90, s’établissant à Berchem-Ste-Agathe en 1994. Renommée Manufast, l’entreprise accueille 174 travailleurs à la fin de 1994. En 1998, la fusion avec l’imprimerie du groupe La Famille introduit le secteur Print & Mail, une composante essentielle de l’activité.

Diversification et Fusion (2002 – 2005) :
En 2002, une nouvelle activité de traitement de bons publicitaires voit le jour. En 2005, Manufast fusionne avec l’Association Belge des Paralysés, renforçant ainsi l’entreprise qui compte alors 382 collaborateurs, dont 292 en situation de handicap.

Défis Économiques et Redressement (2008 – 2014) :
La crise de 2008 impacte Manufast, entraînant la perte de clients majeurs. En 2011, un plan de redressement est lancé, entraînant des licenciements et une diversification vers des activités à plus forte valeur ajoutée. En 2013, une nouvelle activité de validation de documents scannés est lancée.

Renaissance et Croissance (2014 – 2017) :
À partir de fin 2014, le plan de redressement porte ses fruits. En juin 2014, Manufast absorbe une autre ETA « Mailing & Handling ». Fin 2017, l’entreprise affiche un chiffre d’affaires de 9,4 millions d’euros, des résultats bénéficiaires et une réduction significative du chômage économique.

Crises et phase de stabilisation (2020-2024) :
À partir de 2020, Manufast fait face à plusieurs crises : sanitaire, cyber-attaque, économique et inflation. Un plan de redressement recentre les activités sur Handling, Data et e-picking, avec l’ajout des enclaves, offrant un service logistique in situ. Manufast se recentre sur ses valeurs et s’engage à devenir le n°1 de la logistique sociale à Bruxelles.

L’histoire de Manufast est une leçon d’adaptation et de résilience. Des débuts modestes à une entreprise de logistique sociale axée sur l’efficacité et le bien-être, Manufast incarne la capacité de se réinventer et de prospérer face à l’adversité. L’avenir prometteur de Manufast s’annonce comme une continuation inspirante de cette histoire exceptionnelle.

Un véritable projet de société inclusive se déploie à Bruxelles, où les entreprises de travail adapté (anciennement appelées « ateliers protégés »), subventionnées par la CoCoF, offrent des opportunités d’emploi à 1450 personnes en situation de handicap, leur mission première étant l’intégration professionnelle.

En raison de leurs handicaps, la plupart de ces travailleurs ne pourraient pas évoluer dans le circuit traditionnel de l’emploi. Pourtant, ils bénéficient de contrats de travail, à l’instar de tout salarié.

Au-delà de fournir un emploi, ces ETA aspirent à offrir une structure de vie, des interactions sociales et une place significative dans la société à ceux qui le désirent. Leur objectif est une intégration réussie.

Pour ce faire, les ETA recrutent du personnel d’encadrement qualifié, adaptent les postes de travail et ajustent les activités en fonction des besoins spécifiques des travailleurs.

Pour compenser le manque de productivité lié au handicap, les ETA bénéficient d’un subventionnement proportionnel à la perte de rendement, ce qui les rend compétitives par rapport aux entreprises privées.